ALEXANDER
EWERT
KLARHEIT FÜR HANDLUNG
KLARHEIT FÜR HANDLUNG SCHAFFEN –
DAS WIRD UNSER GEMEINSAMES ZIEL SEIN.
Ich bin Alexander Ewert,
seit 1997 Coach und Berater – nennen wir es Begleiter. Mein Ziel ist der Mensch, ich setze Potenziale und Motivation frei.
„Erfolgreich ist, wer sich selber folgt.“
1992 startete ich meine Vertriebs- und Führungsarbeit bei zwei großen, internationalen Finanz- und Bankkonzernen, gegen Ende in Verbindung mit der Leitung von Vertriebsteams in unterschiedlichen Regionen. Nach weiteren Aus- und Fortbildungen coache und berate ich seit 2000 national und international Unternehmen mit den Schwerpunkten Verkauf, Führung im Verkauf und Selbstmanagement/Selbstführung.
Erfolgreiche Wirksamkeit basiert auf echten Bindungen und sicheren Beziehungen.
DAS IST UNSERE MISSION.
Ich fokussiere Verständnisvermittlung – meine Werkzeuge dafür:
Langjährige Erfahrung und Konsequenz. Ich möchte Sie „entkoppeln“, den Weg frei machen für SINNvolles Handeln, Ihre Talente mit Ihren Vorstellungen verknüpfen.
Aufbrechen um zu verändern – Erkennen um zu verstehen
KONSEQUENT MIT HERZ UND VERSTAND, NACH PSYCHO-LOGISCHEN NATURGESETZEN UND PRINZIPIEN.
Intelligenz und Genialität basieren auf Struktur und Simplizität
WIR SCHAFFEN UNABHÄNGIGKEIT, UM AUF DEN PUNKT ZU KOMMEN.
VON DER KOMMUNIKATION ZU ECHTEM DIALOG. ER ist frei von Masken, Filtern und ROLLEN
MAN ERKENNT SIE DARAN, DASS SIE WIRKT. ERFOLGREICH DURCH AUTHENTIZITÄT.
EIN ZIEL DEFINIERT SICH DURCH ZEIT, ORT UND FORM
MEHR IST ES NICHT.
Grundsätzlich agiere ich als Impulsgeber, Sie als eigenverantwortlicher Erfolgsinhaber. Sie setzen um, denn Sie sollen die Wirkzusammenhänge Ihres eigenen Erfolges erkennen und verstehen.
Gemeinsam suchen wir Transparenz, gegenwartsbezogenes Handeln und eine gesunde Balance zwischen Ergebnisorientierung und erwartungsfreier Wegbeschreitung.
Wir sorgen für Veränderung, indem wir Gedanken konsequent zu Ende denken, den Blick frei machen und Verdrängungen durch Selbsterkenntnis ersetzen.
Ich möchte Ihnen Mut verleihen für die ehrliche Zuwendung und Auseinandersetzung mit neuen Realitäten. Sehen Sie diese Thesen als ersten Impuls – als Gedankenexperiment, unsere Synergien definieren wir dann im persönlichen Gespräch.
PROZESS UND LEISTUNGSSPEKTRUM
LAGE. ZIELE. MAßNAHMEN.
Eine Momentaufnahme, der IST-Situation, sorgt für Klarheit, wo genau Sie stehen. Daraus folgt die gemeinsame Entwicklung, was und wie umgesetzt werden muss und mit wem. Erkennen und danach handeln, was zu Ergebnissen führt – das wird unsere gemeinsame Aufgabe sein.
Connected Leadership Excellence
Gemeinsam brauchen wir nur 60 Minuten, um Klarheit über Rolle, Funktion und Ergebniswirkung hinsichtlich Ihrer Führungssituation zu erhalten. Im Rahmen einer detaillierten Situations-Beschreibung und -Betrachtung wird über die grundlegenden Hintergründe und Prinzipien Ihrer Führungs-Wirksamkeit reflektiert.
Im zweiten Schritt werden präzise Ansätze, Wege und Vorgehensweisen offengelegt, die sofort für eine neue Führungs-Wirksamkeit sorgen. Sie wissen, was Sie mehr und was Sie weniger tun oder besser unterlassen sollten. So entsteht connected leadership excellence.
Der Schlüssel zu Konflikt -und Stresskompetenz
Innerhalb einer Stunde wird der Kern individueller Hintergründe für Stress und Konflikte offen gelegt. Danach sind Sie in der Lage, jeden Konflikt hinsichtlich seiner Essenz zu entschlüsseln und zu neutralisieren.
Im zweiten Teil lernen Sie, jeden Konflikt adäquat zu begegnen und als Chance zu nutzen. Stress unterliegt dabei ähnlichen Gesetzmäßigkeiten und ist eng mit Konflikten verknüpft. Weniger Stress bedeutet weniger Konflikte. Weniger Konflikte bedeutet weniger Stress. Für Führungskräfte ist das einer der zentralen Schlüsselkompetenzen, um sich selbst und Teams wirksam zu führen und zu steuern.
Onboarding Support
Wenn ein Unternehmen keine neuen MA findet, dann macht es etwas Grundlegendes verkehrt. Hat ein Unternehmen Potenzial, wird es Potenziale finden und an sich binden können.
Eine eingehende Betrachtung und ein gezieltes Hinterfragen des Prozesses zur Mitarbeitergewinnung legt die Schwachstellen offen und sorgt dadurch sehr schnell für Klarheit, wo und wie anders agiert werden sollte, um wieder effizient arbeiten zu können.